碧桂园区域调整升级,15个区域拆分裂变,让优秀人才走向关键岗位


发布时间:2021-05-04 13:46 作者:远皓

时隔不到两个月,碧桂园开启了今年内第二轮区域调整,不同于以往的整合,这一次是拆分。

碧桂园区域调整升级,15个区域拆分裂变,让优秀人才走向关键岗位

5月11日碧桂园向时代财经透露,公司近日再次对区域组织架构作出大规模调整,共涉及21个区域,其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西、广东等规模较大的15个区域进行了拆分,拆分后新增区域26个;其余区域则涉及到管辖项目范围的调整变更。

以广东区域为例,粤东区域分拆成粤东(潮州、汕头、揭阳)和梅河区域(梅州,河源,汕尾),江中区域分拆成江中(中山,珠海,江门,佛山市顺德区)和粤西区域(阳江,茂名,湛江)。

碧桂园区域调整升级,15个区域拆分裂变,让优秀人才走向关键岗位

拆分完成后,碧桂园下辖区域数量将由此前的47个增至73个。

碧桂园区域调整升级,15个区域拆分裂变,让优秀人才走向关键岗位

碧桂园称,此轮调整是公司适应外部市场环境,基于自身发展战略作出的灵活应对。“区域拆分可减少汇报层级、缩短决策链条、提高管理效率,快速反应、持续深耕、坚定下沉是精细化管理的体现。”

从合并到裂变

碧桂园董事会主席杨国强常说,碧桂园唯一不变的就是永远都在变。“公司永远在进步,不同阶段有不同的调整,希望所有人都理解,我们在进步中,未来会走向全世界。”

亦因此,当2019年房地产行情出现变化时,碧桂园也一直在进行自我调整。2019年初,碧桂园宣布了成立以来最大一次规模的高管调动,更换了包括投资策划中心、运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心的负责人。

同年3月,碧桂园又对集团层面的组织架构进行调整,调整后集团总部设有13大中心,37个部门,5大事业部。6月底对原北京区域、原京东区域、原京南区域、原京西区域、原京北区域进行整合,整合后成立新的北京区域、京东北区域。11月份,为打破区域内各组织间的壁垒,碧桂园对国内营销大区、区域营销架构和职能进行了调整。

而2020年的第一轮调整始于2月24日,这轮调整集团两个部门合并,同时对位于长三角区域、华北、西北以及华中等地的29个区域公司进行合并划分,如合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域等。一个月后,碧桂园将惠城区域、惠州南指挥部、产城发展事业部也全部并入惠深区域。

可以明显看出,此前多轮调整,碧桂园都以“合并区域”为主,而5月11日这一次变成了“拆分裂变”。

碧桂园向时代财经强调,这次除了裂变,也有部分区域管辖城市的调整。总体特点是面对的市场容量大,业绩规模和管理半径大,有客户、业务、团队基础,便于精细化聚焦当地市县市场。

事实上,不久前(5月6日)召开的月度管理会议上,碧桂园总裁莫斌也曾经对区域拆分裂变进行过解释。“在做好安排的前提下,还会根据市场整体情况、区域管控能力和项目运营能力等,对部分区域进行裂变。通过裂变,让更多优秀的人才走向关键岗位。”

组织架构再优化

碧桂园坦言,从去年开始的组织架构调整,也曾引起员工的疑惑。“是不是不信任我们了,今年还会不会有第二次,跨专业调整是否合适?”在3月2日召开的月度管理会议上,莫斌直言曾经有区域总向其问过这样的问题。

对此,莫斌用新“1+3”、丛林生态、纵向轮岗、创造价值、优秀的人五个关键词进行了回应。

其中,“1+3”管理思路具体来讲,“1”是经营理念,“3”是总部精干高效、区域做优做强,项目做一成一。“公司会根据这个管理思路进一步做好区域的调整和整合。”

莫斌强调,调整不是“拍脑袋”的决定,是“有的放矢”地打造企业内部的丛林生态。这是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正。

而这种调整接下来还将继续。“未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分,然后聚焦深耕、提高效能。另外,总部的精干高效还要继续进行。”莫斌表示。

时代财经获悉,碧桂园的区域整合还要进一步思考区域做强做优的问题,会以年化回报和利润总额为考核,而不再以规模论英雄。

一向求贤若渴的杨国强认为,现在正是优秀人才发挥自身竞争力的时机。他指出,碧桂园现在很缺优秀的人才,要建立一个好的体系,能够发现更多优秀的人,给他们舞台和机会。

多轮调整下来的效果最终也反应在了业绩上。在全行业因为疫情影响而销售疲软的背景下,碧桂园已经连续两个月实现增长。其中3月份权益销售金额为470.4亿元,同比增加4.23%;4月份销售金额为490亿元,同比增加3.76%。

区域 碧桂园 广东

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