定义数字化人才标准,助力企业数字化转型


发布时间:2021-05-05 09:22 作者:昊辉

企业数字化转型的浪潮已经席卷而来,我们经历了从能源革命到信息时代到人工智能时代的变革,企业数字化转型技术的应用将重塑产业价值链和行业竞争格局。对于企业而言,现在需要考虑的问题不是要不要做数字化转型,而是如何培养企业所需的数字化人才,数字化人才是实现企业转型的关键要素。

乔布斯曾说自己的成功“得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。”他曾经花四分之一的时间用来为苹果招聘人才,只为和顶尖的人才一起建立出最完美的产品。他认为,一个顶尖人才和普通人才的差距可能是5倍、50倍、甚至100倍。

企业转型应围绕数字化作出变革,且人才先行。企业数字化转型的重点,从来都不是增加技术难度和电子设备,而是建立全新的商业模式,并且在新模式下,促进人才团队以新的方式共同协作,“人才观念”的转型是数字化转型中不可忽略的重要部分。在数字化时代下,企业需要的不仅仅是领导人才,还有数字化人才,拥有一批数字化人才是企业数字化转型的根本保障,是企业数字化转型和发展最核心的要素,通过科学的方法选对和培养合适的数字化人才,企业才会在转型变革中获得最终成功。

定义数字化人才标准,助力企业数字化转型

那么数字化人才又应该具备哪些能力呢?

益才基于10多年来对人才管理领域的研究,提出了“数字化人才能力模型”,从数字化战略、数字化思维、数字化执行、数字化创新四个角度提出对数字化人才的能力要求,如下图所示:

定义数字化人才标准,助力企业数字化转型

01

数字化战略

Law

定义数字化人才标准,助力企业数字化转型

善于站在宏观的角度看问题,动态关注形式的发展与变化,通盘筹划和规划全局,注重事件背后所隐含的深层次的本质上的东西,能基于现状把握未来,并结合市场的动态、科技去做企业数字化转型。

02

数字化思维

Law

善于在模糊或不明确的情况下形成概念或框架结构,能把握企业数字化转型思路或路径,准确把握事物间内在的本质关系,善于厘清问题内部的逻辑脉络,能透过数据发现问题和规律,利用数据分析为各项决策提供支撑。

03

数字化执行

Law

善于通过在线远程交流、合作来达成目的,能够在线远程的去整合或协调不同的内外部资源,把能否完成工作任务和达成工作目标放在第一位,站在结果的角度看待问题,思维敏捷,反应迅速,能自如地应对复杂的局面和突发事件。

04

数字化创新

Law

善于以开放的眼光和胸怀,去拥抱新知识、新理念,博采众长,避免过于局限个人思维里,通过寻找各种资源进行自我提升,不断丰富和拓展自己的知识领域,敢于突破模式,营造创新的环境,积极引入新观点和新方法,在变革中积极寻求突破。

数字化人才是企业数字化转型的基石,是推动企业发展的动力,企业要想实现数字化转型的目标,就必须认识到数字化人才建设的重要性,在进行数字化人才建设的过程中,“数字化人才能力模型”能有效的识别和选拔高潜力人才,使企业数字化人才建设符合企业数字化转型的发展需求,从而使数字化人才建设更好的为企业数字化转型助力。益才将不断的探索与创新,助力企业数字化转型。

数字化 企业 转型

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