企业的发展与成长离不开人才，如何去系统培养和复制人才？
发布时间：2021-03-27 14:07 作者：裔风
一、为什么要做人才复制？1、管理者的时间和精力是组织中最稀缺和珍贵的，也是限制团队发展的重要资源。2、时间放在什么地方，结果就在哪里，管理者的专注力决定团队发展的结果。3、管理者在团队中要做最具有生产力的事情，即在最能够产出结果的地方。4、经营企业就是经营人，一个企业中的管理者，
一、为什么要做人才复制？
1、管理者的时间和精力是组织中最稀缺和珍贵的，也是限制团队发展的重要资源。
2、时间放在什么地方，结果就在哪里，管理者的专注力决定团队发展的结果。
3、管理者在团队中要做最具有生产力的事情，即在最能够产出结果的地方。
4、经营企业就是经营人，一个企业中的管理者，主要职责就是选择人、培育人、驱动别人完成任务。
二、团队发展的阶段
1、成立之初，活下去（做事）
2、市场稳定，建团队（管人）
3、搭建人才培养系统（思考）
三、企业人才经营三大痛
1、缺失之痛：招不到、选不出
核心是没有一套有效管理和培养人才的系统。
一个企业需要健康发展必须要有一个团队的支撑，长夜的根本是整合资源，成人之所不能。培育人才也是如此。
2、流失之痛：留不住、淘汰高
建立人才生产线，为企业提供持续不竭的“人才血液”
3、迷失之痛：干不好，跟不上
如何提高团队水平，避免匹配不上企业发展速度需求。
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