团队人才是怎样的培养


发布时间:2021-03-27 13:56 作者:鸿煊

作为部门负责人,要想把工作做好,就要培养一支优秀的团队,让他们有知识、有文化、有素养,并形成凝聚力和战斗力。培养人不仅包括:专业技能和职业发展等方面的内容,更重要的是培养观念、价值观、个人品质和团队精神,使其与部门和企业的需要相匹配。

团队人才是怎样的培养

从专家到经理人,你必须学会放弃在专业方面的精力投入,转而提高自己的领导力。这是成为经理人后需要取舍的利益点之一,除非你一辈子希望做专家而不想做管理者。当你到了一定年龄,具有相当的阅历、经验和智慧的优势后,你就没有必要跟那些年轻人去比税法记得有多清楚,也没有必要了解会计核算软件操作的每一个细节。

人在不同年龄段具有不同的优势,这是自然规律。你可能有领导才能,可能有管理技能,可能善于待人处事,可能善于与领导沟通,可能被领导认为是忠诚可靠的人,而这些不一定是你的下属所具有的。因此,作为部门负责人,就要多用你的优势去弥补你下属的劣势。

团队建设中有一个很重要的事情,就是优化团队成员的结构,以提高团队的能力和打造团队的氛围。作为部门负责人,不能将自己的个人喜好和善恶标准完全应用到工作中。有很多年轻人心浮气躁、急功近利,自己搞不清楚职业发展的规律而胡来。如果其是因为知识有限或认识不够而乱来的话,那是比较容易改变的。但如果是观念和思想上出了问题,那就要比其他方面的改变难得多了。专业知识在态度的作用下有很多获取渠道,而态度的培养主要是靠企业和直接主管。

团队人才是怎样的培养

因此,如果你是一个合格的部门负责人,你就要敢于优化掉潜在的“白眼狼”,或可将其改造成忠诚而恪尽职守的人才。这主要是由部门负责人的价值观和技能决定的,而不只是其他外在的问题。

团队人才是怎样的培养

团队 部门 方面

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