未来已来,数字化人才管理:洞见人才数据价值


发布时间:2021-04-02 14:37 作者:行成

为什么做数字化人才管理

未来已来,数字化人才管理:洞见人才数据价值

过去的20年,互联网带来了生活方式翻天覆地的变化,但是对于组织的改变相对较小,企业人力资源的变化、信息化的进展比较缓慢,人才管理技术和思想落地也相对缓慢。第四届世界互联网大会,以“发展数字经济”为主题,在国家领导人致辞,以及李彦宏、马云、马化腾的讲话中都谈到了数字经济和人工智能。

毋庸置疑的是数字化转型的浪潮已经席卷而来,未来10-20年,数字技术的应用将重塑产业价值链和行业竞争格局。对于企业而言,现在需要考虑的问题不是要不要做数字化转型,而是如何规划合理的数字化转型战略,并确保卓有成效的落地实施。

未来已来,数字化人才管理:洞见人才数据价值

而在数字化时代,企业HR也必须要确立数字化的新思维。在战略与业务数字化的环境下,企业人力资源管理要具备数字化的人才管理思维,从而将企业战略业务数字化与人才数字化相对接。

未来已来,数字化人才管理:洞见人才数据价值

而作为企业的管理者,也必须具备数字化经营的管理意识,要有数字化的知识体系、数字化的沟通平台以及数字化的决策文化。员工在组织内部要做什么事,不再靠简单的领导指令,而是靠数据驱动。因此,企业需要打造数字化人才管理平台来支撑数字化人才决策体系,从而提高人才管理对战略的支撑。

益才数字化人才管理模型

什么是数字化人才管理?益才提出了数字化人才管理的4-F模型。由下到上的四个层级依次为技术层、工具层、应用层及决策层。

技术层

基于大数据、AI人工智能以及云计算平台,以及大量的指标库、模型库、题库、常模库等数据库,形成有力的技术底层,支撑整体数字化人才管理。

工具层

技术层如何转化成可使用利用的手段呢?益才从组织诊断、人才评价、学习发展三个层开发出大量的测评工具,包括敬业度满意度调研、组织氛围调研、素质测评、360度评估、AC评价中心、各类工作坊、个人IDP等等,形成了工具层。

应用层

对于企业来说,切实的解决企业痛点是管理者较为关心的。应用层即将工具层实际落地来解决企业实际工作中面临的问题,如招聘选拔、人才盘点、梯队建设、高潜识别等。

决策层

基于应用层的各种大数据,依靠数字化人才管理最终最终帮助企业的有效决策,支撑公司战略、人才战略的有效落地。

数字化人才管理可视化呈现

过去的信息化更多的是为了解决企业流程、数据等等,对于人才数据仍停留在数据孤岛的层面,虽然企业在进行人才盘点后得到了大量的数据,但是数据之间并没有被打通,当企业需要调用数据进行决策时,往往需要花费一定的时间去处理、综合数据。

数字化人才管理更注重帮助企业快速分析诊断个人与组织,益才在整合并联了各个系统后,实现了可视化人才管理,并最终形成了个人可视化和组织可视化两种视角,支撑组织和个人前瞻性的做出决策,帮助企业快速的发展。

个人视角

个人视角页面综合了员工的个人信息、人才发展轨迹、个人测评数据,以及交叉分析,形成人才画像。当企业想要迅速了解某个员工个体时,只需要将员工个人界面调出,就可以清晰的了解个人全方面的信息。

组织视角

而在组织视角页面,可以清晰的看到整个组织的继任地图,一目了然的了解企业现有人才梯队情况。同时,对于人才对比,组织或部门层面人才落位,组织诊断都可形成清晰的透视,大大提高了企业决策的准确率与效率。

你准备好迎接数字化时代了吗

在数字化人才管理方面,大部分企业及HR部门还没有做好充足的准备,一切才刚刚开始。随着未来10年传统行业数字化转型的快速推进,组织及HR部门数字化转型的必要性不断凸显。

未来已来,能够率先实现数字化人才管理的企业,将受益于组织数字化强大的支撑,必将在数字化转型的浪潮中占得先机。

人才 数字化 互联网

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