领导选人才的3个原则,能力竟然不在内,最后一条大多数人做不到


发布时间:2021-04-07 12:07 作者:宕珸

今天说说领导选择人才的3个原则,开始看文章之前,你可以在心里先想想。

领导选人才的3个原则,能力竟然不在内,最后一条大多数人做不到

如果让你当领导,你会找什么样的员工来为你工作呢?

一名不合格的员工,不仅自己的工作做不好,甚至有时候还要领导来帮忙,一个不小心,可能还会犯下严重的错误,给部门甚至是公司带来巨大的损失。

领导选人才的3个原则,能力竟然不在内,最后一条大多数人做不到

而一名优秀的员工,不仅能很好的完成自己的工作,不让领导操心。

还能帮助领导分担很多工作,让领导有更多的时间和精力,去思考公司战略方向的问题,不用整天被工作上的琐事,烦得焦头烂额。

领导选人才的3个原则,能力竟然不在内,最后一条大多数人做不到

所以对于领导来说,选择一名优秀的人才帮自己工作,是十分重要的。

以下,就是领导选择人才的3个原则。

01.为人正直

为人不正直的下属,通常都是精于算计的人,每天不会想着真正去做事,而是和同事勾心斗角抢功劳,破坏公司同事之间的团结。

而且作为领导,想要把重要的事情,放心的交给下属去做,首先就要确认他是不是一位正直的人,否则就算把事情交代下去,自己也会在那里担心。

可能会担心他来报销的钱,是不是真的那么多?

他让我签字的文件,有没有问题?

给他的款,是不是真的都用在项目上?

总之,一个没办法让人信任的下属,只会给领导带来更多麻烦,让领导每天要花更多的心思在他身上。

而为人正直的下属,不会让领导整天提心吊胆,领导可以放心的把重要的事情,完全授权给他。

所以为人正直,可以说是领导选择人才最基本的原则。

02.有同理心

同理心好的人,做事能够站在别人的角度思考,理解他人的感受,并做出合适的表达,让合作和交流更加愉快。

作为领导的左右手,肯定需要帮领导向同事传达工作任务或是意见,这时候作为一个承上启下的角色,如果没有很好的同理心,就容易出现误会。

例如领导觉得同事方案做得不对,让你和他说一些地方要重做,领导通常对事不对人,有要求也只是为了工作。

但是如果你没有站在对方的角度思考,说出来的话就容易让人产生误会。

比如你如果对同事说:“领导觉得你方案做得不好,这里要重做”。这样就容易让同事不高兴,觉得领导要求特别多,是不是故意在针对自己。

但是如果你能换个方式表达,对同事说:“老板觉得你的方案做得挺好的,说你要是把这个地方调整一下就完美了”。

同样的意思,换了一个表达方式,不仅能让同事更愿意接受,工作的积极性还增加了。

一个同理心好的下属,不管是面对同事,还是面对客户,都能把领导的话,用对方愿意接受的方式表达出来。

03.忠诚度高

对于领导来说,一位忠诚度高的员工,比一位能力强的员工更重要,因为能力是可以培养的,但是一个人是否忠诚,更多的是价值观的问题,往往没有办法培养出来。

比如吕布,虽然是一名猛将,但是三易其主,并且还将自己之前的主公杀害,毫无忠诚可言。

后来吕布落入曹操手里,曹操本来是爱才之人,但是看见吕布这样的人品,觉得留在身边只会养虎为患,于是只好对吕布痛下杀手。

而另一名猛将关羽,虽然身在曹营,但是心里却想着刘备,为人忠义。

任曹操怎么款待,再怎么送金银珠宝,美女宝马,都无法动摇关羽想回刘备身边的心。

不管在哪个时代,人与人之间通常都是利益至上的,对于像关羽这样忠诚度高的员工,可以说是可遇不可求的。

如果领导对你的忠诚度感到认可,那就一定会用心培养你重用你,相信等“打下江山”后也不会亏待你。

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