如何成为稻盛和夫最爱的“70分人才”?四个步骤提高工作“快感”


发布时间:2021-04-07 09:43 作者:昊辉

“理解工作的意义,全身心投入工作,你就能拥有幸福的人生。”—稻盛和夫

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如何成为稻盛和夫最爱的“70分人才”?四个步骤提高工作“快感”

稻盛和夫不雇佣特别聪明的人

年前,同事小光裸辞了。理由是公司太小,没有发挥他能力的地方。

在我眼里,小光特别机灵的,能力很强,但他也很自负:领导批评两句,背地里闷闷不乐;领导表扬两句,就到处炫耀自己能力有多强;领导分配任务,总是埋怨做的事情太琐碎。

如何成为稻盛和夫最爱的“70分人才”?四个步骤提高工作“快感”

小光原想着年后找“大公司”,却不幸地碰上了疫情,本来能力一般的他更加难找工作。房租、社保、女朋友三座大山压得他喘不过气来。

如何成为稻盛和夫最爱的“70分人才”?四个步骤提高工作“快感”

昨天,这位前同事后悔地跟朋友说:要是当初再忍一忍就好了,都怪我太年轻。

社会上还不少人像小光一样,很聪明但不安分,虽然说他们离开任何组织都可以很好地生活,但很少能成为出色的行业人才。

这就是为什么稻盛和夫不用特别聪明的人,只用“70分人才”的原因。

那具体怎样的人是“70分人才”?什么原因阻挡了我们成为“70分人才”?如何才能成为“70分人才”呢?下面将会一一叙述。

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那么,到底什么样的人才是“70分人才”

稻盛和夫有一条“人生·工作公式”:

人生·工作的结果=思维方式x热情x能力

其中,能力是指天赋,热情指工作的努力程度,它们的分值都是“0-100”,而思维方式指对工作的态度,分值是“-100~100”。

举个例子,如果一个人“能力70分”,“热情90分”,“思维方式90分”,那他的分数就是56700。

而如果一个人能力“90分”,“热情90”,就算思维模式仅仅是“-1”,那他的得分只有-8100,把能力上的优势全部输掉。

很明显,稻盛和夫最看重的是思维方式,其次是热情,最后才是能力。

所以,“70分人才”指的是能力中等偏上,工作非常努力,并且对工作持有积极的态度的人。

而后两者可以归结为:热爱工作。

因此,“70分人才”可以总结为“能力中等偏上,且热爱工作的人”。

“70分人才”的优势在于:

第一,他们一般很容易融入团队。第二,他们有追逐“顶尖”者的动力。第三,他们心存感激,更加忠诚于公司。

当谈到“70分人才”时,稻盛和夫这样说:这些人看起来笨笨的,但是如果你教给他一些东西,他会在上面认真钻研。

《大唐女法医》里的女主冉颜在开始学法医时还是个懵懵懂懂的女孩,完全没有接触过法医,看起来笨笨的,也没这方面的天赋,师傅第一次看见她就说她“一个女孩子,什么都不懂,又没有天赋,学什么验尸!”。

但冉颜学习非常刻苦,每天鸡还没打鸣就已经在背诵医书,别人中午吃完饭在闲聊的时候她已经在5分钟内扒完饭,正在验尸房里仔细观察尸体的伤口,温习早上学的知识。

由于职业的特殊性,法医的工作在很多人眼中是无足轻重的。跟治人的医生相比,虽然同是“医生”,但法医总是不受人待见。

因为这样,不少同学受不住中途退出了。可冉颜很认同法医这个职业,她认为,如果不查清楚死因,这些不幸死去的人和他们的亲人,就要一生面对永远都没有答案的问题。解决这些问题不就是法医的天职吗?

冉颜就是一个“70分人才”,资质平平却异常热爱自己的工作,最后成为了大唐有名的女法医。

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如何成为“70分人才”?

从稻盛和夫的“人生·工作公示”可以看出,我们离“70分人才”差的不是能力,而是“是否热爱工作”。

下面4个步骤将讲述如何让你从心底爱上你的工作,获得工作“快感”,成为真正的“70分人才”。

第一:选择真正适合自己的行业,而不是靠着激情去“瞎闯”,真正校准自己的工作“准星”

当年乔布斯在苹果发布会上讲的一段话“你需要找到你爱的东西……成就大事的唯一方法是热爱自己所做的事。如果你还没找到,那么继续找,不要停下来”,瞬间让全世界沸腾,无数人开始“从自己的内心出发”寻找一生的职业。

然而,“要获得职业幸福,关键是要首先弄清楚自己的激情所在,然后找到一份与这种激情相匹配的职业。这种假设是错误的,也是有潜在危害的。”

对,你没有听错,在寻找所谓“好的行业”时,我们首先要做的不是拼命去找喜欢的工作,而是要选择“真正适合自己的行业”,真正校准自己的工作“准星”。

你可能会反对这个观点,“不喜欢何来‘合适的’呢?”,但再仔细想一想,乔布斯除了告诉我们这句让人激动人心的话,有没有说他是什么时候爱上电子行业的?有没有说他用苹果改变世界之前的故事?

大学时期的乔布斯对商业和电子不太感兴趣,而是钟爱西方历史和舞蹈,还涉猎了东方神秘主义。在里德学院入学一年后,他辍学了,不过还是终日流连在校园:睡在地板上,去当地的克利须那神庙蹭饭吃。后来终于受不了穷愁潦倒的生活,找了一份在雅达利的兼职。

但有几个月他没有去上班,而是去了印度进行了一场托钵僧的精神之旅。一回到家,他便去了附近的洛斯拉图斯禅修中心修行。

直到一位老朋友沃兹尼亚克叫来乔布斯一起创办苹果时,他才“为了赚点快钱”而进入了电子行业。而乔布斯在创办苹果的过程中,充分展现了他的商业才能。

看到这个,你还能说乔布斯一开始是因为激情而工作的吗?

喜欢是主观的,“适合的”则是客观的。比如十年前,有两个人同样喜欢车,一个“钟于内心”去了传统的车企,另一个“钟于适合”去了腾讯,两个人到今天得到的回报是不一样的。

如果选择行业时不注重客观因素,即使再喜欢,它也无法带你抵达你想要的高度。

哪些是“适合的行业”呢?

“适合的行业”符合以下3个条件:

曾鸣在《智能商业20讲》中谈到,未来商业的核心是全面智能化,一家企业或一个行业能否跟上商业快速智能化的潮流,将决定这家企业或这个行业的未来生死。

因此,“适合的行业”首要条件是:跟智能化密切相关,未来有十倍成长的行业。

“十倍成长”理论来源于股市。在股市里,成长股可能会在高速增长期维持每年50%左右的增长,正如腾讯和传统车企的区别。(腾讯的股价从2013年至2018年间的股价增长了10倍,而同期某知名传统车企的股价基本没有变化)

选择“十倍成长”的行业跟投资成长股一样,需要遵循几项原则:高增长,比市场平均水平表现好,竞争优势强。符合这几个原则的行业很多,其中一类就是提高人类生活质量、解放人类双手的,例如人工智能、在线教育、自动化机械等。这些行业与全面智能化紧密相连,在高速增长期将会有十倍成长。

其次,“适合的行业”帮助人消磨时间。由于社会的智能化,大量劳动密集型的产业都由智能机器取代,人们有了大片的空余时间,那么,帮人消磨这些空余时间的行业发展也会越来越快,如近几年兴起的短视频,把阅读碎片化的文字产业等。

最后,“适合的行业”必须能发挥自己的特长。注意,这里是特长而不是喜欢。当你在某一件事上做得是在你的圈子里的前20%的时候,才叫做特长。比如你英语好,就应该选择能大量使用英语的行业;文笔好,就应该选择能充分展现文案能力的行业;亲和力强,就应该选择能与人接触的行业,而不是孤军创作的行业。在能发挥自己的特长的行业里,人才容易感觉到被需要,才有成就感,才能体会到工作“快感”。

第二:在现有的工作上持续努力,通过“刻意练习”来提高自己的工作能力,不断强化自己的工作“战车”

找到“适合的”行业之后,接下来的就是进行刻意练习,提高工作能力,不断强化工作“战车”。

心理学教授安德斯·艾利克森在《刻意练习》中指出,天才的“秘诀”是刻意练习,这种练习包含以下要点:

首先,要有好的导师。

约翰·沃登是美国最传奇的大学篮球教练,在他执教的27年间,洛杉矶熊队获得了10次NCAA冠军,包括奇迹般的7连胜。在40年的执教生涯中,创下胜率81.3%的成绩(885胜203负)。

心理学家曾对他的训练课进行全程观察,发现在他2326条指令中,有6.9%是表示不满,75%是纯粹的信息:做什么动作、怎么做、不做什么。

他最常见的教学三段式是:演示一遍正确动作,展示一遍错误动作,再演示一遍正确动作。

好的导师知道学习一件事的次序和步骤,他会给你演示正确的行为、提供有效的反馈,并且避免你“走弯路”。

如果没有找到合适的老师怎么办?

在互联网时代,只有你不想学,没有你学不到。

我们可以利用手头上的互联网资源,找到各种学习材料和渠道:一、丰富的学习资料、工具(书籍、视频、音频、软件等);二、特定领域的学习社群,如微信群、QQ群、论坛、知识星球等。

其次,刻意练习发生在学习区之内。

根据心理学家Noel Tichy的同心圆理论,人对知识的熟知程度有三部分,呈同心圆形状:内圈是舒适区,是已经完全掌握区域;中间是学习区,你对这部分的知识处于一知半解的状态,或是知道了但还没能熟练运用的“技能”;外圈是恐慌区,现阶段的你很难理解这里的知识,它们对你来说太难了,很难得到进步。

在学习区内,学习时可能有点费力,但稍加用心和坚持就可以掌握,刻意练习就发生在这个区域里。

就像我在高一时英语水平中上,排名常常徘徊在班级前40%左右。后来我在课余时间进入了英语竞赛班,不仅在平时课后加班加点地上课,在暑假寒假期间也要回校学习。英语竞赛班的课程内容虽然有点难,但我在稍微努力一下就能有进步。

这段时期大概持续了1年半,期间在老师的指导下,我做了两倍于普通学生的练习题,难度也比一般的题目要难。每次做完一份卷,就有老师当堂给的即时反馈和总结。

到了高二,我的英语成绩竟然屡次排全级第一,高三时最好的一次甚至拿了全区前五。

这就是刻意练习的力量。

所有的刻意练习都很枯燥,但你必须反复练习一个动作、一种技巧无数遍,并得到有效的反馈,才能有质的飞跃。

第三:自主力是工作快感获得的“源泉”,必须克服影响工作的两大“陷阱”,真正掌握自己的快乐“罗盘”

“通过在工作内容和工作方式上赋予人们更多的自主力,会提高人们的幸福感、投入程度以及满足感。——卡尔·纽波”

自主力指的是在工作内容和工作方式有发言权,也就是一个人要对自己做什么工作和怎么做这个工作有决定的权力。自主力是工作快感获得的“源泉”,是工作者的快乐“罗盘”,因而被称为理想工作的“万灵药”。

康奈尔大学曾做过一项研究,研究对象是300家小型公司,其中一半注重赋予员工自主力,另一半则不注重。结果发现,以自主力为中心的公司,其发展速度是另外一半公司的4倍。

但是值得注意的是,自主力需要一定的“保底条件”作为支持,要真正掌握自己的快乐“罗盘”,必须克服两大“陷阱”:

陷阱一:资本薄弱

资本薄弱有两方面,分别是资金薄弱和职场技能薄弱。

小雯是一个工作三年的职场人,每一天过着上传下达的生活,她觉得十分无趣。有一天,她看到微博上一名“背包客”环游世界的旅行照,发现这就是自己想要的生活。不久,她离开了职场,走上了不同寻常的“背包客”之路。

开始的半个月,小雯真的过上了自己梦想中的自主生活:走到哪看到哪,以往的她没心思停下看风景,现在终于可以看个够。一路上,她也认识了不少朋友。

她把旅途照片传上网后,还有不少点赞和评论,小雯心想:这样下去我就可以成为一个“背包客”网红,靠接广告、帮人设计旅行计划也能养活自己,还能做自己喜欢的事情。

但后面的半个月,小雯有点受不住了:一个人的旅途总是很寂寞,开始有点想念大家一起嘻嘻哈哈的办公室;前半个月把大部分的钱花在条件好的食宿和舒适的出行上,下半个月只能选一些没那么好的食宿和出行工具上;最难过的是,居然没有广告主找她!也没有人找她设计旅行攻略!小雯慢慢地变得穷愁潦倒,没有心思再欣赏路边的风景。

很多人像小雯一样认为追求“完全自主”的生活,有勇气就足够了,而其他的一切都是容易解决的小问题。然而,小雯一方面没有固定资金来源的支撑,另一方面也没有过硬的技能值得别人为她掏钱,这种“自主力”生活终究难以为继。

陷阱二:关键障碍

当一个人有了足够的职场资本后想获得更大的自主权,会受到来自各个方面的阻力,包括雇主的挽留、家人的不解,这些阻力被称为关键障碍。

露露原是一家大型公司的首席软件开发工程师,但她不满公司严格的规章制度,例如朝九晚五的固定工作时间,必须穿着正装。凭借自己的职场资本,她申请了3个月的带薪休假并且成功了,尽管上司很不愿意。

休假回来后,露露在刚刚买了一套房子的情况下辞掉了工作,并选了一家只有8人的创业公司。

亲友对此很不解:她在刚刚买了一套房子,放弃了一个钱多权重的职位而跑去一家不知名的小公司工作,怕不是傻了吧?

而在露露眼中,创业公司的一切还没定型,这正利于她接触全新的、没有详细规划好的食物,而且觉得很有意思,这符合了她对自己的工作内容和工作方式拥有很大决定权的追求。

第四:深度工作是效率产生的关键,只有把握工作的三个“层次”,才能真正射向自己的工作“靶心”

“使命回答了‘我的人生应该怎样度过’这个问题,能够使你将经历集中到某个有用的目标上。——卡尔·纽波”

想要得到持续不断的工作“快感”,你必须找到工作的使命,也就是我们工作的“靶心”。

真正的使命,首先需要你积累大量的专业技能,具备深度工作的能力有助于将脑力开发到极限、专注,提高积累专业技能的效率。

在专业技能达到一定高度之后,你就可以开始寻找工作“靶心”。这段时间也许会很漫长,所以一定要有耐心。

《深度工作》作者卡尔·纽波特把培育使命的体系用“三层金字塔”表现出来:

底层:接触领域内的新事物。

根据“科技界的达尔文”史蒂文·约翰逊的观点,读新思想以及对便于思想混合、匹配的“液态网络”的接触,往往会催化出具有突破性的新思想。

“‘液态网络’:指液态物体具备一定的稳定性,同时能融入一定的改变。”

鲍凯特是一名Ruby程序员,他发现了很多程序员喜欢舞曲,如果能用Ruby编程出一个人工智能音乐创作器,一定很受人瞩目。他将此作为他的使命,开发了人类历史上第一批AI软件之一“始祖鸟”。

中间层:在领域内不断尝试完成不同的项目。项目需要符合3点:规模足够小,能在一个月内完成;迫使你去创造新价值,即掌握某项新技能并且产生前所未有的新结果;可以产生实在的结果,从而收到实在的反馈。

考古学家柯克·弗伦奇在研究生期间曾在历史频道关于玛雅人的纪录片《失落的世界》中接受采访。他碰巧是一个寻找有创意的渠道来释放能量的人,有了这次尝试,更加坚定了他的使命:向广大观众普及现代考古学。

顶层:尝试拓展领域的边界,此前要确保你已站在本领域的前沿。

萨贝蒂同时是一名遗传学博士和医学博士,在长年累月的研究中,萨贝蒂发现了两个学科可以结合在一起,并将此作为她的研究使命。2002年,她在《自然》杂志上发表了一篇关于非洲疾病的遗传学研究论文,至今已被运用了超过700次。

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写在最后

谨记稻盛和夫的公式:人生·工作的结果=思维方式x热情x能力。

热爱工作与否是判断一个人是否符合“70分人才”的最重要标准,你要通过一下四个步骤来实现:

第四:深度工作是效率产生的关键,只有把握工作的的三个“层次”,才能真正射向自己的工作“靶心”

稻盛 能力 领导

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