马云:企业成功的关键是人才,要想培养优秀人才,就靠这4大点


发布时间:2021-03-28 15:31 作者:正豪

马云说,培养人才最大的秘诀就是,第一给员工做事的机会,第二给员工犯错的机会。

作为管理者,一定要明白,员工越做事情,能力越可以得到提高,错误才是员工成长最快的秘诀。

以下五个培养人才的方法和策略,希望对您的管理工作带来更大的帮助。

马云:企业成功的关键是人才,要想培养优秀人才,就靠这4大点

一、定位法则

马云:企业成功的关键是人才,要想培养优秀人才,就靠这4大点

让员工知道自己未来要成为什么,就朝着哪个方向去努力。

马云:企业成功的关键是人才,要想培养优秀人才,就靠这4大点

也就是说,员工刚进入你的公司,就要给他一个明确的发展定位。哪怕是个小工程师,也要告诉他“你未来要成为专家级的工程师!”这就是给他一个定位,定下他以后的成长方向。

这是培养人才的第一个入口,先成为,再作为。

像家长在培养孩子一样,如果你为孩子树立一个认真负责、热爱学习的定位。那么孩子就会变得越来越勇于承担责任、越来越热爱学习。

二、导师法则

在阿里,月度优秀员工和季度优秀员工,要互相PK,争取成为新员工的导师。成为新员工的导师,可以快速让老员工进步成长。在利益机制上,保障员工导师的利益。若是老员工不愿意成为导师,未来就没法竞聘为公司的经理和部门主管。

有了这样的机制,员工就会想变得更加优秀,成为新员工的导师。这样未来才有资格去竞聘部门主管和经理。

作为公司管理者,可以大量使用这种见习制。如果你的部门需要主管,就先用见习主管制度。见习主管是种荣誉,是员工在PK中,竞争出来才能够担任的。

三、学分法则

在一些优秀的公司中,比如阿里、华为,他们的员工每要晋升的时候,都要学习相应的课程。比如一个部门的主管要成为经理,就要学习经理级别的课程。总之,晋升之前必须掌握相应的知识。

这是优秀公司的做法,作为成长型公司,如果没有这样成熟的培训体系,做不到这种学分制怎么办?

员工在学习上的积分达到一定分数,就可以跟五星级晋升挂钩、加薪挂钩,跟竟聘见习主管挂钩。正是因为有了这个机制,员工学习是为自己学习,更好的发展自己和为公司做出贡献。

四、竞聘法则

一家店,需要有一个店长,就用竞聘机制。用竞聘的方式,让所有员工都觉得自己有希望成为店长。鼓舞员工积极主动、努力工作。

而且还要设置晋升门槛,这个门槛就是五星十档的晋升。只有四星级、五星级的优秀员工才有资格参与竞聘。如果竞聘没有门槛,员工就不会珍惜这样竞聘机制。

通过竞聘机制让老员工有危机感,让新员工有盼头、有希望,用竞聘机制来激活所有员工,激活团队。

《马云:我可以没有对手》中涵盖了心理学、职业规划、人生哲学等,为我们展现了马云创业以来的经历和各个阶段的思考,在轻描淡写之间刻画出一个最真实的马云。

《阿里巴巴经营法》这本书涵盖了阿里高层的内部讲话,为人们揭示了阿里的独到之处。无论是创业的年轻人还是想改变公司经营水平的管理者,都能从中汲取对自己有益的养分。

50载人生浮沉,20年创业精髓,是马云要和所有奋进中的年轻人分享的最好的成长礼物。

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